建筑企業的資質申辦、增項、升級、延續、變更，都是需要投入一定的人力物力的，再加上資質本身對于企業非常重要，因此，企業必須重視資質的管理。在日常資質管理中，企業應該堅持以下幾項原則。

　　1.資質并非是越多越好。申辦資質，企業需要在資產、人員、業績等方面滿足資質標準的要求。企業為了滿足資質標準要求，是要付出成本的。而且，后期維護資質，也是需要一定的成本的。因此，企業絕不是申辦的資質越多越好，而是以夠用為原則。企業需要根據自己的經營業務，申辦匹配的資質。當然，企業也應該具備一定的前瞻性，對不遠的將來可能涉及到的業務，也可以提前申辦相應的資質。

　　2.企業必須堅持合法經營，注重信用。隨著資質管理制度的改革，企業的信用在資質申辦、增項、升級中，將會變得越來越重要。企業如果有非法經營的行為，不但可能導致已經擁有的資質被吊銷，還可能導致將來辦理增項、升級失敗。

　　3.企業必須重視業績管理。一般低等級的資質是沒有業績要求的，但是，企業要想升級，高一級的資質一般都會有業績方面的要求。而且，什么樣的業績記錄會被認可，制度都是有明確規定的。因此，企業在平時一定要注意對于業績的管理，注意業績的記錄要滿足資質標準的要求。

　　4.企業必須動態管理資質。動態管理，也就是說，需要的資質盡快辦，不需要的資質要盡快清理，因為畢竟維護資質也是需要成本的。比如，我們經常在城鄉建設主管部門的網站上看到有些企業主動注銷不需要的資質。當然，對于不需要的資質，企業還可以通過剝離的方式轉讓出去。

　　5.基于收益成本原則組織資質管理工作。企業由于經營范圍和規模的不同，資質管理的復雜程度也不一樣。比如有些勘察設計施工一體化的綜合性企業，建筑資質會有很多，相應的資質管理的工作量也會很大，這樣的企業是有必要配備專門的部門和專業人員負責資質管理工作的。但如果企業規模不大，業務也比較單一，比如單純的施工企業，就沒必要配備專門的部門，只需要配備資質管理的專業人員可能就行了。而對于一些小企業，則可以不配備專門的部門和人員，有需要的時候找專門代辦資質的公司就可以了。